• NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD

    NHỮNG GÌ NGƯỜI TA KHÔNG DẠY BẠN TẠI   TRƯỜNG KINH DOANH HARVARD

    “Để công bằng với Trường Kinh doanh Harvard, những gì học không dạy bạn chính là những gì họ không thể dạy được, đó là làm sao để hiểu con người và cách sử dụng kiến thức đó để đạt những điều bạn muốn. Tuy nhiên, đó chính là những gì cuốn sách này có thể dạy bạn. Làm thế nào để hiểu con người, và làm thế nào để ảnh hưởng...

     60 p mku 10/05/2012 373 2

  • TỦ SÁCH CHUYÊN NGHIỆP KINH DOANH THEO MẠNG

    TỦ SÁCH CHUYÊN NGHIỆP KINH DOANH THEO MẠNG

    Kinh doanh dạng nhiều tầng ( MultiLevel Marketing – MLM) chiếm một vị trí quan trọng trong số các phương pháp bán hàng hiện đại: Đó là một trong những phương pháp đang phát triển mạnh nhất, đồng thời cũng gây ra nhiều tranh luận nhất.Đây là tài liệu hướng dẫn thực hành,được viết ra nhằm giúp bạn trong việc đào tạo các cộng sự của mình.

     38 p mku 10/05/2012 398 1

  • 100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không " đáng sợ" bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2- 3 năm đầu có lẽ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ.

     57 p mku 10/05/2012 381 2

  • 50 công ty làm thay đổi thế giới

    50 công ty làm thay đổi thế giới

    50 Công ty làm thay đổi thế giới chỉ ra những bí quyết mà các công ty lớn nhất mọi thời đại đã từng sử dụng để đi đến thành công. Đây là những công ty có bước đi đột phá, tạo ra xu hướng mới mẻ qua việc áp dụng các phương pháp quản trị kinh doanh hiệu quả và luôn kích thích sự sáng tạo.

     56 p mku 10/05/2012 385 6

  • Marketing địa phương_ Khách hàng

    Marketing địa phương_ Khách hàng

    Những chương trước đã nhấn mạnh rằng mục tiêu hoạt động chính của công ty là thu hút và giữ khách hàng lại, bằng cách đó tạo ra lợi nhuận kinh tế, cải thiện viễn cảnh tồn tại và tăng trưởng của công ty, và làm tăng giá trị cổđông. Đểđạt được mục tiêu này, chúng ta phải hiểu rõ khách hàng và quá trình ra quyết định của...

     43 p mku 10/05/2012 377 1

  • Phân tích thị trường_ Người tiêu dùng và hành vi của người mua

    Phân tích thị trường_ Người tiêu dùng và hành vi của người mua

    Cần phải tìm hiểu trước thị trường người tiêu dùng và hành vi mua sắm của người tiêu dùng thì mới có thể xây dựng được những kế hoạch Marketing có căn cứ. Thị trường người tiêu dùng mua hàng hóa và dịch vụ cho tiêu dùng cá nhân. Nó là thị trường cuối cùng mà các hoạt động kinh tế được tổ chức ra để phục vụ nó. Khi phân tích...

     36 p mku 10/05/2012 449 1

  • Xây dựng doanh nghiệp hiệu quả

    Xây dựng doanh nghiệp hiệu quả

    Hãy xem doanh nghiệp như một thực thể tách khỏi bạn, như một sản phẩm, như một cỗ máy được thiết kế để đáp ứng một yêu cầu đặc biệt, như một cơ chế mang lại cho bạn thâm sức sống, như một hệ thống các bộ phận được kết nối với nhau, như một bao ngũ cốc, như một hộp đậu, như một cái gì đó được tạo ra để thỏa mãn nhu cầu...

     28 p mku 10/05/2012 364 1

  • 18 Quy luật bất biến phát triển danh tiếng công ty

    18 Quy luật bất biến phát triển danh tiếng công ty

    Cuốn sách là sự kết hợp giữa các nhìn sắc sảo của một nhà báo với những kết quả khảo sát về quan điểm của công chúng về nhiều mặt hoạt động của các doanh nghiệp hiện nay. Tác giả đã khái quát các nguyên tắc chủ đạo làm nên danh tiếng doanh nghiệp, đồng thời hé mở những góc khuất trong việc quản lý danh tiếng dựa trên thực tế hoạt...

     95 p mku 10/05/2012 416 5

  • CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CÔNG TY

    CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU  TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CÔNG TY

    Mục đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Công ty. Đầu chương thảo luận sơ qua về chiến lược tổng thể và mối quan hệ của nó với chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing.

     21 p mku 10/05/2012 407 3

  • Hướng dẫn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

    Hướng dẫn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp

    Để thiết lập được một hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu ,lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thấu hiểu về doanh nghiệp với việc nắm được "cái hồn" của vấn đề kiểm soát nội bộ.Thông qua tài liệu này sẽ giúp các bạn hiểu được hệ thống kiểm soát nội bộ của 1 doanh nghiệp là như thế nào,nắm được tư duy và phương pháp để thiết...

     278 p mku 10/05/2012 369 3

  • Kỹ năng quản trị thông tin

    Kỹ năng quản trị thông tin

    Việc chuyển giao thông tin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thông tin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh.

     32 p mku 10/05/2012 416 2

  • Kỹ năng quản trị chiến lược

    Kỹ năng quản trị chiến lược

    Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức về dài hạn nhằm dành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi ,để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan.Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác...

     113 p mku 10/05/2012 470 1

Hướng dẫn khai thác thư viện số
getDocumentFilter3 p_strSchoolCode=mku