• KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THÔNG TIN

    KỸ NĂNG QUẢN TRỊ THÔNG TIN

    Việc chuyển giao thông tin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thông tin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh. Tất cả các tjoong tin từ phòng ra bên ngoaig pahir thông qua TP và tất cả các thong tin từ bên ngoài đi vào phòng phải...

     32 p mku 10/05/2012 107 1

  • Bài thuyết trình: Kỹ năng đánh giá công việc

    Bài thuyết trình: Kỹ năng đánh giá công việc

    Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến...

     42 p mku 10/05/2012 118 2

  • CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

    CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

    Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợi tiến công mới. mà còn là vì sản phẩm đó đã trải qua những giai đoạn mới của sự quan tâm và yêu cầu của người mua. Do đó công ty phải đề ra những chiến...

     37 p mku 10/05/2012 75 4

  • Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

    Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

    Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v... mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh...

     49 p mku 10/05/2012 82 1

  • THỦ TỤC TUYỂN DỤNG

    THỦ TỤC TUYỂN DỤNG

    I - MỤC ĐÍCH: Thủ tục này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Thủ tục này áo dụng cho việc tuyển dụng trong toàn bộ công ty.

     28 p mku 10/05/2012 81 2

  • KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG QUẢN LÝNGUỒN NHÂN LỰC

    KẾ HOẠCH ỨNG DỤNG QUẢN LÝNGUỒN NHÂN LỰC

    2. Mục tiêu và rào sản về hoạt động nguồn nhân lực hiện nay: 2.1 Những mục tiêu, mong muốn: - Xây dựng hoàn chỉnh bản chức năng nhiệm vụ của các bộ phận vào tháng 12/204 - Xây dựng hoàn chỉnh bản mô tả công việc, yêu cầu công việc, tiêu chuẩn công việc vào tháng 03/2005. 2.2 Những rào cản đã và đang nhận thấy: - Trình độ, kiến thức, kỹ...

     23 p mku 10/05/2012 98 4

  • Chức năng nhiệm vụ phòng hành chính nhân sự

    Chức năng nhiệm vụ phòng hành chính nhân sự

    Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc. Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ tránh chồng chéo, đỗ lỗi. Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV theo yêu cầu, chiến lược của Công ty.

     24 p mku 10/05/2012 716 1

  • Marketing địa phương - quản lý nhãn hiệu

     Marketing địa phương - quản lý nhãn hiệu

    Trong những năm gần đây, người ta công nhận việc gắn nhãn hiệu là một trong những lĩnh vực ra quyết định quan trọng hơn của doanh nghiệp. Việc đặt tên cho sản phẩm hay dịch vụ đã từng được xem là vấn đề thứ yếu. Tài liệu giúp bạn nhận biết được nhản hiệu, chức năng của nhãn hiệu, các khái niệm khác nhau của nhãn hiệu, ...

     41 p mku 10/05/2012 74 1

  • Marketing skills - Nghệ thuật nói chuyện hàng ngày

    Marketing skills - Nghệ thuật nói chuyện hàng ngày

    hằng ngày bạn phải tiếp xúc với nhiều loại đối tượng: khách hàng, sếp, nhân viên, nhà cung cấp, bác xe ôm, tài xế taxi,... mỗi đối tượng phải có một cách thức khác nhau. Trong xã hội có bao nhiêu người có tật đa ngôn như người alam cân chúng ta. Họ không biết nói chuyện là gì, người xung quanh khi ta gặp họ...Với những kỹ năng dưới đây sẽ...

     43 p mku 10/05/2012 67 1

  • KHỞI SỰ DOANH NGHIÊP

    KHỞI SỰ DOANH NGHIÊP

    Mọi người đều có điểm mạnh trong một lĩnh vực nào đó và nhiều kỹ năng có thể sẽ là nền tảng cho một công việc kinh doanh cụ thể. Vốn dĩ bạn có thể có đầu óc tổ chức hoặc năng khiếu sửa chữa các đồ vật. Bạn có thể đã quen thuộc với những kỹ năng của mình đến mức chúng không thể ngay lập tức xuất hiện trong đầu bạn, vì vậy...

     31 p mku 10/05/2012 76 2

  • CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ

    CHIẾN LƯỢC ĐỊNH GIÁ

    Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị chiến lược giá hợp lý đòi hỏi phải...

     27 p mku 10/05/2012 73 1

  • BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH TUÂN THỦ CHUẨN MỰC VÀ NGUYÊN TẮC (ROSC) - Đánh giá Tình hình Quản trị công ty của Việt Nam Tháng 6/2006

    BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH TUÂN THỦ CHUẨN MỰC VÀ NGUYÊN TẮC (ROSC) - Đánh giá Tình hình Quản trị công ty của Việt Nam Tháng 6/2006

    Báo cáo này cung cấp đánh giá về khuôn khổ quản trị công ty của Việt Nam – bao gồm các lĩnh vực luật pháp và quy định, các cơ chế giám sát và cưỡng chế thực thi, thị trường, đặc biệt là thị trường chứng khoán. Báo cáo nêu lên một số vấn đề chính, tóm tắt tình hình tuân thủ các nguyên tắc quản trị công ty của OECD và đưa ra khuyến...

     45 p mku 10/05/2012 78 1

Hướng dẫn khai thác thư viện số