• Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

    Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

    Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.

     27 p mku 10/05/2012 40 0

  • 100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh...

     90 p mku 10/05/2012 63 0

  • Con đường doanh nhân vươn lên từ khó khăn

    Con đường doanh nhân vươn lên từ khó khăn

    Ngân hàng Phát triển Châu á Ngân hàng Phát triển Châu á được giữ bản quyền với cuốn sách này Quan điểm trình bày trong cuốn sách này là quan điểm của các tác giả. Những quan điểm này không nhất thiết phản ánh quan điểm và chính sách của Ngân hàng Phát triển Châu á hay của Ban điều hành Ngân hàng hay của các chính phủ mà các nhà quản lý ngân hàng...

     78 p mku 10/05/2012 26 1

  • Phân tích môi trường kinh doanh công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp

    Phân tích môi trường kinh doanh công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp

    Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành ,có chức năng sản xuất ,kinh doanh sản xuất rượu,bia,nước giải khát. Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An,tỉnh Bình Dương,có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2,với các thiết bị,dây chuyền công nghệ nghiên cứu và...

     28 p mku 10/05/2012 27 0

  • Chiến lược đại dương xanh

    Chiến lược đại dương xanh

    Chiến lược đại dương xanh thách thức và buộc các công ty phải phá vỡ đại dương đỏ của cuộc cạnh tranh thương trường khốc liệt bằng cách tạo ra những khoảng trống thị trường không có cạnh tranh, những khoảng trống mà việc cạnh tranh trở nên không còn quan trọng nữa. Thay vì chia nhỏ - và thường là thu hẹp - nhu cầu thị trường hiện tại và...

     259 p mku 10/05/2012 62 1

  • Chiến lược cạnh tranh: Những chiến lược phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh

    Chiến lược cạnh tranh: Những chiến lược phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh

    Tác phẩm tiên phong “Chiến lược cạnh tranh” của Michael E. Porter - đã thay đổi cả lý thuyết, thực hành và giảng dạy chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới. Hấp dẫn trong sự đơn giản – giống như mọi phát minh lớn - phân tích của Porter về các ngành công nghiệp đã thâu tóm toàn bộ sự phức tạp của cạnh tranh ngành vào năm yếu tố nền tảng....

     71 p mku 10/05/2012 25 0

  • 100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    100 điều doanh nhân trẻ cần biết

    Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh...

     54 p mku 10/05/2012 37 1

  • Business edge - Đàm phán trong kinh doanh

    Business edge - Đàm phán trong kinh doanh

    Tài liệu “Business edge – Đàm phán trong kinh doanh” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản. Ngoài ra các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các sinh viên nghiên cứu lĩnh vực quản trị cũng có...

     119 p mku 10/05/2012 32 2

  • Business edge – Bản chất quản trị nguồn nhân lực

    Business edge – Bản chất quản trị nguồn nhân lực

    Tài liệu “Business edge – Bản chất quản trị nguồn nhân lực” được biên soạn dành cho các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang bị cho họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ bản. Ngoài ra các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các sinh viên nghiên cứu lĩnh vực...

     119 p mku 10/05/2012 60 9

  • Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn

    Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn

    Các vấn đề chung về tiêu chuẩn hoá 1. Các khái niệm cơ bản 1.1. Tiêu chuẩn Có nhiều định nghĩa khác nhau, thay đổi theo thời gian, phản ánh quan điểm khác nhau về tiêu chuẩnHiện tại, tổ chức Tiêu chuẩn hoá quốc tế (ISO) đưa ra một định nghĩa tiêu chuẩn, được nhiều quốc gia, tổ chức công nhận rộng rãi, định nghĩa này như sau

     44 p mku 10/05/2012 32 0

  • Xác lập công thức tư duy

    Xác lập công thức tư duy

    Bộ sách mà bạn đọc đang cầm trên tay là kết quả của dự án nghiên cứu mang tên Đi tìm Đạo Kinh doanh của Việt Nam và Thế giới do Tổ hợp Giáo dục PACE thực hiện trong suốt 14 tháng vừa qua. Chúng tôi đặt tên cho bộ sách này là Đạo Kinh doanh Việt Nam và Thế giới với mong muốn được chia sẻ cùng bạn đọc, đặc biệt là bạn đọc doanh nhân...

     116 p mku 10/05/2012 65 1

  • Xác định cơ hội thị trường – hãy khách quan (P1)

    Xác định cơ hội thị trường – hãy khách quan (P1)

    Đọc tình hình kinh doanh và marketing những tháng trước chắc rằng bạn chẳng thể hài lòng. Doanh thu giảm nhẹ, lợi nhuận âm, sa thải hàng loạt, phá sản… Bạn có thể được tha thứ nếu đổi chủ đề sang những chương trình truyền hình thực tế đang thu hút.

     12 p mku 10/05/2012 30 0

Hướng dẫn khai thác thư viện số